Le bien-être au travail est bien plus qu’une mode : les recherches scientifiques menées depuis plusieurs décennies montrent son impact positif sur les performances de l’individu et de l’entreprise.
Pour autant, le bien-être au travail n’est pas chose aisée à comprendre ou à évaluer, tant il comporte une multiplicité de dimensions : différents domaines concernés (le contenu du travail, l’environnement, les relations sociales, etc.), différents leviers (la culture d’entreprise, le management, la politique RH, etc.), différents besoins psychologiques fondamentaux de l’individu à couvrir (l’autonomie, la maîtrise, la connexion aux autres, la valorisation…), différentes modalités (la satisfaction, l’engagement), etc.
D’où le risque d’appréhender le sujet d’une façon trop parcellaire ou anecdotique et d’énoncer des préconisations inappropriées ou incomplètes…
NOTRE APPROCHE
L’Institut de l’Economie du Bonheur intègre le bien-être au travail dans sa complexité via une approche :
SCIENTIFIQUE
- Des outils de mesure consacrés par la recherche
- Des mesures uniformes (satisfaction à l’égard de la vie, du travail, etc.)
ECONOMIQUE
- Un focus sur les bénéfices économiques du bien-être au travail (KPI au niveau individuel, de l’équipe et de l’entreprise dans son ensemble)
- Une quantification des effets et des mécanismes
- Une question replacée dans des problématiques plus larges de l’entreprise
HOLISTIQUE
- Parce que le travailleur est avant tout un être humain qui cherche à réussir sa vie dans son ensemble, pas seulement au travail
- Parce qu’il a des besoins psychologiques universels qui transcendent les différents domaines de sa vie : vie privée (loisirs, consommation, épargne…), vie au travail (nature du travail, management, rémunération…),
- Parce qu’il existe des effets de contagion entre le travail et le hors travail, dont il faut tenir compte dans le diagnostic
VOS OBJECTIFS
- Vérifier vos intuitions ou convaincre votre hiérarchie quant aux effets positifs du bien-être au travail sur la performance de votre organisation
- Faire un point sur le bien-être des collaborateurs pour savoir si des changements organisationnels et managériaux sont nécessaires
- Faire un suivi régulier pour piloter des transformations déjà initiées en vue de plus de bien-être des collaborateurs
- Nourrir la marque employeur et attirer de nouveaux talents en valorisant le bien-être des collaborateurs de l’entreprise
