Les dispositifs pour flexibiliser le temps de travail en entreprise existent depuis longtemps mais sont encore relativement peu utilisés. Aller vers une plus grande autonomie des salariés dans la gestion de leur temps de travail permettrait-il d’améliorer leur bien-être au travail tout en modifiant positivement leurs comportements ainsi que leurs performances ? Ce rapport fait le point sur les effets positifs et négatifs des différents dispositifs tant pour les salariés que pour les entreprises.
Structure de l’étude
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L’aspiration à l’autonomie des salariés
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La flexibilité choisie contre la flexibilité imposée
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Les dispositifs de flexibilité du temps de travail proposés par les entreprises
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Les effets sur la satisfaction au travail
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Les effets sur l’engagement dans le travail
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Les effets sur les performances individuelles
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Les effets sur les performances collectives
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Organiser la flexibilité ?
